Консалтинг по ускорению разработки информационных систем

Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов. Люди важнее самых лучших процессов и самых продвинутых инструментов. В данном случае это про вас. Да, да, именно про вас. Вы и ваша команда управления - единственный важный элемент в выстраивании эффективной разработки. И если вы с командой управления чувствуете необходимость расширить свои знания и видение для увеличения эффективности разработки, то можете заказать консалтинг.

Я не продаю новомодные или старомодные методологии управления, хотя поработал во многих из них и по многим из них строил процессы для из разработчиков. Я не продаю трекеры задач, мессенджеры или курсы, заточенные под определённую методологию. Даже мой сервис Якатан нейтрален к способу организации процесса разработки.

Мы будем говорить про то, что реально важно для эффективной разработки - про людей и их взаимодействие:

что важно в людях для результативного и эффективного решения ваших задач
как их подбирать, чтобы они были в 5-10 раз эффективнее основной массы
кто лишний именно для ваших задач (для других они, наоборот, могут быть целевыми сотрудниками)
как снижать количество взаимодействий сотрудников и почему это критически сказывается на эффективности
что существенно во взаимоотношениях сотрудников
как организовывать нужные взаимоотношения и почему другим это сделать трудно
что в разы снижает эффективность и как избавляться от этого
как под нужных вам людей и целевые взаимодействия подбирать методологии и инструменты
как измерять эффективность не разрушая процесс разработки
и многое-многое другое

Часть из этого вы можете найти в Телеграм-канале Управление разработкой с точки зрения владельцев IT компаний. Советую начать с презентации, в которой на цифрах демонстрируются запасы эффективности.

Связаться со мной можно через развёрнутое резюме в LinkedIn или через Telegram - второе быстрее.