Перейти к содержанию

Якатан - изучите своих сотрудников

Зачем вам Якатан

С помощью сервиса Якатан вы сможете:

  1. собрать о сотруднике всю полезную информацию в одном месте
  2. глубоко оценить возможности сотрудника:
    • профессиональные навыки
    • общечеловеческие навыки
    • всю глубину характера
    • имеющиеся коммуникации в компании
  3. правильно применить таланты сотрудника:
    • к конкретной задаче
    • в конкретной ситуации
    • в имеющихся уникальных окружающих условиях
    • в совместной работе с конкретными живыми людьми

Как это выглядит:

Аутстаффинг

С сервисом Якатан вы сможете:

  • увеличить количество арендованных заказчиками сотрудников
  • сдавать талантливых разработчиков дороже
  • нарастить количество своих команд у заказчиков

Аутсорсинг

Собирайте команды из талантов, которые:

  • имеют полезные редкие навыки и их комбинации
  • вольются в команды надёжно и быстро
  • будут мотивированы задачами и командой

Продуктовая разработка

Наше исследование 92 IT-организаций показало, что лучшая организация работает в 11.1 раз быстрее, чем худшая

© Том ДеМарко и Тимоти Листер, Человеческий фактор: успешные проекты и команды

С нами вы сможете пройти этот путь до лучших организаций:

Основные бизнес-кейсы использования сервиса Якатан

Чем Якатан полезен аутстафф-компаниям

Демонстрация кандидата заказчику

Заказчику предлагается ознакомиться не с обычным резюме кандидата, а с высоко детализированным резюме. Кроме обычных данных в нём заказчик видит: проектный опыт, черты характера, детализированные навыки, способность встраиваться в его конкретное рабочее окружение и кого кандидат ещё сможет привлечь к решению сложных задач, если у него возникнут трудности. Заказчик видит намного более понятного кандидата, чем кандидаты от других поставщиков талантов и начинает личное знакомство именно с него.

Поиск исполнителя под заказчика

Менеджер по развитию бизнеса понимает потребности заказчика и под определённую рабочую среду ищет свободного на некоторую дату сотрудника с необходимым опытом в целевом бизнес-домене и базовым набором хард скилов. При этом менеджер понимает, что таланта с некоторыми редкими навыками можно сдать заказчику в аренду заметно дороже, чем просто сотрудника с подходящими навыками. Поэтому подбирая кандидатов, он выискивает тех, у кого есть эти редкие навыки - среди тысячи детализированных навыков, которые указал каждый из сотрудников.

Чем Якатан полезен компаниям-аутсорсерам

Формирование команды под проект

Проект в IT штука сложная. Основа успеха в сборе минимальной команды, которая за отведённое время и вменяемые деньги создаст достаточно качественный продукт с оговоренным функционалом. Чем меньше людей, тем меньше потребуется взаимодействий и тем быстрее они могут работать. Но такие люди дороги и поэтому очень ценным является возможность подобрать под проект людей, которые:

  • имеют желание работать вместе, а лучше ещё и опыт
  • вместе имеют достаточно навыков для завершения проекта ранее срока
  • участвовали в похожих проектах или проектах с тем же заказчиком
  • психологически устойчивы к конкретным ожидаемым стрессам
  • драйвятся вызовами, характерными именно для этого проекта
  • имеют устойчивые личные связи с экспертами, которых планируется иногда привлекать к проекту

Чем Якатан полезен для продуктовой разработки

Поиск исполнителя под задачу

У менеджера есть задача. Под эту задачу он ищет людей, которые максимально быстро с нужным качеством смогут её решить за вменяемые деньги. Возможно это один талант. Возможно, под задачу требуется собрать высокоэффективную команду. Возможно это задача уникальная. Возможно, что решение ещё не проглядывается. Возможно, её решение лежит на пересечении редких навыков людей.

Поиск нового члена команды

Из команды ушёл сотрудник и команду нужно усилить новым талантом, который максимально быстро в неё вольётся. Новый член команды должен обладать достаточными навыками, знаком с нужным бизнес-доменом и поддоменами, иметь положительный опыт работы с некоторыми членами команды, желать работать с другими и не иметь конфликтов с имеющимися членами команды. Желательно, чтобы он стремился развиваться в целевых для его места в команде навыках. И у него должен быть определённый характер (например, работа на результат и устойчивость к давлению сроками).

Полезные ссылки